Role projektového řízení a projektové kanceláře se změnila
Digitální byznys modifikuje způsob, jakým vytváříte hodnotu pro byznys a dosahujete úspěchu. Zůstat efektivní znamená přepracovat procesy s využitím nových přístupů, znalostí a dovedností.
„Do roku 2030 budou umělá inteligence a interent věcí plnit konkrétní úlohy v projektech jako například sběr dat, analýzu a reporting. Lídři projektového řízení (PMM) budou potřebovat nové, specifické znalosti a schopnosti, aby zajistili úspěšnou spolupráci mezi chytrými stroji a lidmi.“
Mbula Schoen
Hlavní analytik, Gartner
Hlavní analytik, Gartner
Jak pomáháme řešit ty nejsložitější výzvy
Digitální transformace změní průběh projektů a bude výzvou pro projektovou kancelář (PMO) a její postavení. Rodící se systémy začínají naplňovat původní vizi IT tím, že umožňují strojům dělat to, co jsme doposud považovali za doménu lidí.
Stát se epicentrem změn a inovace
Budoucí úspěch PMO závisí na podílu a účasti mnoha lidí napříč organizací. Přečtěte si analýzu
Rozšiřte výkon PMM i na internet věcí a umělou inteligenci
Do roku 2030 nahradí partnerství mezi lidmi, chytrými zařízeními a umělou inteligencí přibližně 80 % „práce“, stejný objem, který dnes představuje celá disciplína, praktiky a aktivity projektového řízení. Přečtěte si analýzu
Začněte do PMO přibírat experty na řízení změn
Budoucnost si v čím dál větší míře žádá, aby byly organizace schopné rychle reagovat na situaci na trhu a měly k dispozici jednotlivce, kteří umějí změny řídit. Přečtěte si analýzuSummit Gartner pro PMM
Přidejte se k nám, abyste se dozvěděli, jak můžete škálovat vaše procesy PMM, nástroje a funkce a přispět tak k úpěchu vaší organizace v digitální éře.
Gartner je důvěryhodným poradcem a zdrojem objektivních informací pro více než 15 600 organizací ve více než stovce zemí na celém světě.
Ověřte si, jak vám můžeme pomoci vyřešit vaše nejdůležitější priority.